Perencanaan Strategis dan Ujian CPA - dummies

Perencanaan strategis adalah proses pengumpulan data yang penting untuk merencanakan arahan perusahaan Anda. Perencanaan melibatkan penganggaran, yang kemungkinan akan Anda lihat di ujian lingkungan dan konsep bisnis ujian CPA (BEC). Hampir semua perusahaan merencanakan biaya, tingkat produksi dan penjualan, serta harga. Pada akhir bulan atau tahun, perusahaan membandingkan jumlah yang dianggarkan dengan hasil aktual.

Proses ini disebut analisis varians . Perusahaan meninjau varians untuk melakukan perubahan dan meningkatkan keuntungan.

Meningkatnya jumlah perusahaan menggunakan balanced scorecard untuk mengevaluasi kinerja perusahaan. Alat ini mempertimbangkan pengukuran finansial dan non finansial, yang menurut bisnis bermanfaat. Strategi perusahaan mencakup pengukuran non finansial, seperti kepuasan pelanggan dan kualitas produk.

Penyebab dan akibat: Mengelola dengan balanced scorecard

A balanced scorecard adalah alat perencanaan strategis yang menyelaraskan kinerja bisnis dengan visi dan sasaran perusahaan. Scorecard dianggap seimbang karena mencakup pengukuran finansial dan non finansial. Pengukuran non finansial mungkin mencakup jumlah panggilan pelanggan masuk atau waktu rata-rata untuk menyelesaikan keluhan klien.

Scorecard seimbang sering dikomunikasikan menggunakan peta strategi , yang menampilkan hubungan sebab-akibat dalam bentuk grafik atau grafik. Unsur-unsur strategi (penyebab) Anda terhubung dengan hasil bisnis Anda mencapai (efek).

Misalkan Anda mengelola sebuah gudang yang memasok suku cadang mobil untuk memperbaiki toko di kota Anda. Anda menerapkan strategi untuk menurunkan harga pada semua produk Anda sebesar 10 persen. Strategi harga rendah menghasilkan peningkatan penjualan. Dalam contoh ini, potongan harga adalah penyebabnya, dan peningkatan penjualan berpengaruh.

Rencana versus hasil: Penganggaran dengan analisis varians

Perencanaan yang tepat mengharuskan perusahaan Anda memiliki proses penganggaran formal. Itu berarti Anda memiliki proses untuk menerapkan anggaran: Anda mengumpulkan informasi dari semua departemen perusahaan dan menyusun anggaran yang manajemen diskusikan dan setujui. Bagian dari proses penganggaran adalah merencanakan biaya dan tingkat produksi dan penjualan Anda. Akhirnya, Anda meninjau hasil aktual Anda dan membandingkannya dengan anggaran Anda. Perbedaan

A didefinisikan sebagai perbedaan antara hasil yang dianggarkan dan yang sebenarnya. Perusahaan meninjau varians yang terkait dengan biaya dan biaya yang terkait dengan penjualan: Variabel yang menguntungkan:

• Varian yang menguntungkan berarti biaya aktual lebih rendah dari yang direncanakan atau bahwa penjualan aktual lebih tinggi daripada yang direncanakan.Anda melihat bahwa varians yang menguntungkan meningkatkan keuntungan, baik dengan biaya lebih rendah atau penjualan lebih tinggi. Perbedaan yang tidak menguntungkan:

• Ragam yang tidak menguntungkan berarti biaya aktual lebih tinggi daripada yang direncanakan atau penjualan aktual lebih rendah dari yang direncanakan. Varians yang tidak menguntungkan menurunkan keuntungan, baik dengan biaya lebih tinggi atau penjualan yang lebih rendah. Tes BEC mungkin telah Anda hitung variasi materi dan tenaga kerja. Bagian ini memberikan contoh varians material.

Untuk menghasilkan anggaran, akuntan menghitung standar. Misalnya, jika Anda membuat pintu kayu, Anda merencanakan anggaran Anda dengan menghitung harga standar untuk kayu yang Anda beli dan sejumlah kayu standar per pintu. Misalkan Anda menganggarkan sepotong kayu seluas 60 inci untuk pembuatan pintu, dan biayanya seharga $ 20. Berikut adalah dua varians yang mungkin dari rencana penganggaran Anda:

Variasi harga bahan:

• Anda membayar lebih sedikit untuk kayu itu. Variasi penggunaan bahan (atau efisiensi):

• Anda menggunakan kayu lebih banyak atau kurang dari yang Anda rencanakan. Pada tingkat dasar, Anda memiliki varians karena Anda membayar lebih atau kurang dari yang direncanakan atau Anda gunakan lebih atau kurang dari yang direncanakan.

Jika penggunaan kayu Anda sebenarnya sama dengan jumlah yang dianggarkan, Anda tidak memiliki varians penggunaan material. Misalkan, bagaimanapun, bahwa biaya sebenarnya Anda adalah $ 23 per pintu. Anda memiliki varians harga yang tidak menguntungkan karena Anda membayar lebih dari yang Anda rencanakan.

Untuk mempelajari topik ini, hafalkan rumus untuk menghitung varians material dan tenaga kerja; Anda dapat menemukannya dengan mudah di web. Anda akan menemukan variasi harga dan penggunaan varians untuk bahan dan harga dan penggunaan tenaga kerja.