Video: Activity Based Costing 2024
Untuk benar-benar mengerti kontribusi yang berbasis activity costing (ABC) membuat, Anda perlu memahami bagaimana alokasi overhead secara tradisional bekerja. Untuk memberi contoh, lihat tabel berikut.
| $ 13.000 | Dikurangi: Harga pokok penjualan |
|---|---|
| 3, 000 | Margin kotor |
| $ 10.000 | Beban usaha |
| Sewa | |
| 1.000 | Upah |
| 4.000 | Persediaan |
| 1.000 | Jumlah biaya operasi |
| 6.000 | Laba usaha |
| $ 4, 000 |
|
Misalkan dalam bisnis imajiner ini, Anda menjual dua produk: hot dog biasa seharga $ 2. 50 dan anjing cabai super-duper seharga $ 4. 00. Anggap juga bahwa Anda menjual 2.000 dari kedua produk ini. Oleh karena itu, pendapatan sebesar $ 13.000 yang ditunjukkan benar-benar mewakili $ 5.000 penjualan hot dog reguler dan $ 8.000 untuk penjualan anjing cabai.
Buns:
-
Setiap roti berharga $ 0. 15. Ini berarti Anda menghabiskan $ 300 untuk roti untuk anjing biasa dan $ 300 untuk roti untuk anjing cabai. Anjing:
-
Setiap hot dog berharga $ 0. 40. Ini berarti Anda menghabiskan $ 800 untuk hot dog untuk produk hot dog reguler dan satu lagi $ 800 untuk hot dog untuk lini produk cabai anjing.
-
Setiap porsi cabai untuk anjing cabai harganya $ 0. 40. (Sajikan adalah tiga sendok makan cabai, seperti yang Anda nikmati kepada pelanggan.) Ini berarti Anda menghabiskan $ 800 untuk cabai lagi untuk jalur produk cabai anjing. Dengan informasi ini, Anda dapat membuat laporan laba rugi yang menunjukkan pendapatan, harga pokok penjualan, dan marjin kotor menurut lini produk, seperti yang ditunjukkan di sini.
Laporan Penghasilan Tradisional oleh Product Line
| $ 4. 00 Chili Dogs | Total | Pendapatan penjualan | |
|---|---|---|---|
| (2.000 dijual di setiap lini produk) | |||
| $ 5, 000 | $ 8, 000 | $ 13.000 | Harga pokok penjualan |
| $ 0. 15 roti | |||
| 300 | 300 | 600 | $ 0. 40 hot dog |
| 800 | 800 | 1, 600 | $ 0. 40 cabai untuk setiap anjing cabai |
| ___ | 800 | 800 | Jumlah harga pokok penjualan |
| 1, 100 | 1, 900 | 3.000 | Margin kotor |
| 3, 900 | 6, 100 | 10, 000 | Biaya usaha |
| Sewa | |||
| $ 500 | $ 500 | $ 1, 000 | Upah |
| 2, 000 | 2.000 | 4, 000 | Persediaan |
| 500 | 500 | 1.000 | Jumlah biaya operasi |
| 3.000 | 3.000 < 6.000 | Laba bersih | 900 |
| 3, 100 | 4.000 | Selanjutnya, perhatikan bahwa tabel sebelumnya melakukan sesuatu yang sangat tradisional: Ini mengalokasikan biaya operasional dengan menggunakan peraturan sederhana..Di sini, biaya operasi terbagi sampai ke tengah, mengalokasikan $ 3.000 biaya operasional ke lini produk hot dog reguler dan $ 3.000 biaya operasi ke lini produk anjing cabai. | Berhenti sebentar dan lihat informasi yang ditunjukkan. Bila Anda mempertimbangkan dan membuat keputusan berdasarkan informasi ini, akan menjadi lebih mudah untuk memahami alokasi overhead tradisional. |
Jika Anda memeriksa laporan pendapatan yang ditunjukkan, beberapa lembar data menunjukkan bahwa ada uang di dalamnya ada anjing cabai. Misalnya melihat pendapatan penjualan. Laporan pendapatan menunjukkan bahwa anjing cabai menghasilkan $ 8.000 dari pendapatan penjualan, sedangkan hot dog biasa menghasilkan hanya $ 5, 000 dari pendapatan penjualan.
Sekarang lihatlah margin kotornya. Laporan pendapatan menunjukkan bahwa anjing cabai menghasilkan margin kotor $ 6, 100, sedangkan hot dog biasa hanya menghasilkan margin kotor $ 3, 900. Akhirnya, lihatlah keuntungan bersihnya. Berdasarkan pembagian biaya overhead atau operasional yang sederhana, keuntungan bersih dari jalur hot dog biasa sama dengan $ 900, sedangkan keuntungan bersih dari lini produk anjing cabai sama dengan kekalahan $ 3, 100.
Setelah meninjau informasi yang ditunjukkan, apa kesimpulan anda? Tampaknya cukup jelas bahwa Anda harus menjual lebih banyak anjing cabai dan lebih sedikit hot dog. Sebenarnya, Anda mungkin ingin berhenti menjual hot dog biasa dan berkonsentrasi pada anjing cabai.
Anda mungkin juga memutuskan bahwa anjing cabai Anda dihargai terlalu tinggi; Mungkin Anda bisa mencukur sedikit biaya untuk ini. Anda selanjutnya bisa memutuskan bahwa hot dog biasa harganya terlalu rendah; Mungkin harga ini harus ditumpuk sedikit.
Memang, Anda bisa membuat segala macam keputusan dari kumpulan data kolektif yang ditunjukkan. Anda mungkin tidak menyadari bahwa alokasi overhead memainkan peran penting dalam semua ini. Sayangnya, alokasi overhead yang ditunjukkan dan kesimpulan yang disarankan pada paragraf sebelumnya salah. Kesalahan ini, bagaimanapun, tidak muncul sampai Anda menggunakan activity-based costing, dan itulah mengapa ABC keren.
