Sepuluh Tanda-tanda Proyek Pergudangan Data di Trouble-dummies

Anda dapat dengan mudah mengatakan bahwa proyek pergudangan data Anda bermasalah jika Anda tidak memiliki sesuatu untuk ditunjukkan sesuai keinginan Anda bila Anda mengira akan melakukannya. Cobalah untuk mendapatkan beberapa indikasi bahwa masalah pembuatan bir, bagaimanapun, sebelum Anda mencapai titik itu. Daftar ini berisi sepuluh tanda peringatan dini.

Ruang lingkup proyek berakhir dengan tidak ada konsensus umum

Waktu yang ditentukan untuk fase ruang lingkup proyek pergudangan data Anda berakhir (biasanya dua atau tiga minggu - sedikit lebih lama untuk proyek besar), dan anggota konstituensi Anda adalah tidak bahagia.

Mereka masih menggerutu dan tidak setuju tentang arahan proyek dan nilai bisnis potensial (atau kekurangannya), prioritas relatif kemampuan dan bagaimana mereka memetakan ke berbagai fase proyek, dan titik pertentangan lainnya..

Pernyataan misi akan dipertanyakan setelah fase lingkup berakhir

Anda tiga minggu memasuki tahap perancangan, mengikuti lingkup empat minggu. Anda berada dalam pertemuan status pagi dengan sponsor eksekutif TI dan bisnis, serta empat manajer kunci dari kelompok bisnis yang berencana menggunakan gudang data paling banyak.

Tepat sebelum minum kopi, salah satu manajer mengatakan, "Anda tahu pernyataan misi yang kami bicarakan pada hari kedua proyek? Saya ingin membicarakannya lagi karena saya memiliki masalah dengan hal itu. "

Alat dipilih tanpa penelitian yang memadai

Seorang pembuat keputusan proyek melihat ke sekeliling ruangan dengan jijik, mendesah dalam-dalam, dan berkata," Dengar, kita tidak punya waktu untuk memeriksa alat ini karena jadwalnya adalah terlalu ketat Vendor yang ada di sini kemarin - apa nama perusahaan itu lagi? Anda tahu, yang dengan produk itu - saya tidak ingat semua detailnya. Bagaimanapun, aku menyukai demo mereka. Kami akan membeli alat itu. "

Orang-orang ditarik dari tim Anda untuk "Hanya beberapa hari"

"Saya akan meminjam Maria, John, dan Sue Ellen selama beberapa hari karena kita memiliki sesuatu yang penting selama di divisi tip plastik tali sepatu yang harus dilakukan sesegera mungkin. Bagaimanapun, saya pikir itu hanya untuk beberapa hari saja. Cobalah untuk tetap sesuai jadwal. "

Anda berada dalam masalah.

Anda ditolak saat mencoba menangani lingkup creep

Anda berada di minggu terakhir fase perancangan, dan manajer unit bisnis duduk di seberang Anda di kafetaria. Antara suap dari Chef's Daily Surprise, dia bercerita tentang "satu atau dua hal yang saya pikirkan yang akan membuat data warehouse ini bekerja dengan lebih baik."

Anda dengan sopan menjelaskan konsep lingkup creep dalam konteks" Tunggu sampai fase penyimpanan data% $ # ^ @ berikutnya! "(Kecuali bahwa Anda lebih diplomatis tentang hal itu). Kemudian, dua hari kemudian, bos manajer (yang juga kebetulan menjadi atasan Anda) mengirim pesan e-mail yang mengarahkan Anda untuk "menambahkan satu atau dua hal itu ke daftar fitur, tapi jangan biarkan mereka mempengaruhi jadwal. "

Sponsor eksekutif Anda meninggalkan perusahaan

Anda telah melakukan pekerjaan yang fantastis untuk menjual nilai bisnis dari proyek pergudangan data Anda ke manajemen eksekutif, dan semuanya berjalan lancar. Tiba-tiba, dua hari setelah pengumuman mengejutkan tentang penjualan dan pendapatan kuartalan yang mengecewakan, sponsor eksekutif dari sisi bisnis organisasi tersebut mengundurkan diri. Sekarang, proyek Anda tidak memiliki sponsor eksekutif.

Anda mungkin berada dalam masalah: Bekerja dengan cepat dan jangan melihat ke belakang. Anda mendengar, "Ini tidak akan berhasil, tapi saya tidak mengatakan apapun"

Semua orang di perusahaan mendukung proyek pergudangan data Anda. Anda mendorong teknologi terdepan, dan semua orang di tim Anda antusias. Laporan status mingguan mereka bahkan mencerminkan kemajuan yang mereka buat. Kepala arsitek proyek meyakinkan Anda bahwa semakin Anda masuk ke dalam proyek, semakin banyak orang yakin bahwa Anda telah membuat keputusan teknis yang masuk akal.

Kemudian, di kafetaria, Anda mendengar dua pengembang yang lebih senior yang sedang mendiskusikan proyek tersebut. Seseorang berkata, "Tidak mungkin hal ini bisa berhasil. Kinerja sangat buruk, dan separuh waktu query yang sama terhadap data yang sama menghasilkan hasil yang berbeda! Tapi aku tidak akan menjadi orang yang bisa mengatasinya! " Anda menemukan" Uh-Oh "utama di salah satu produk yang Anda gunakan

Meskipun upaya terbaik Anda dalam melakukan evaluasi produk, ada sesuatu yang berhasil melewati celah-celah, dan fitur utama sama sekali tidak bekerja. Meskipun Anda bisa menggunakan satu pekerjaan-sekitar, pekerjaan itu benar-benar berdampak negatif terhadap kinerja.

Perwakilan vendor dengan licik berkata, "Kami telah mendengar bahwa ini mungkin menjadi masalah. Organisasi pengembangan kami melihat ke dalamnya dan mungkin akan membuat patch yang tersedia di bulan depan atau lebih. "

Organisasi TI yang bertanggung jawab untuk mendukung proyek menarik dukungannya

Kelompok pengembangan Anda bertanggung jawab atas sebagian besar pengembangan data pergudangan, termasuk alat intelijen bisnis dan definisi basis data. Organisasi TI, bagaimanapun, bertanggung jawab untuk membuat database dan melakukan rutinitas pemuatan, melakukan prosedur backup dan restore, dan mengurus banyak elemen infrastruktur proyek lainnya.

Karena prioritas yang lebih tinggi, organisasi TI menarik orang-orang yang bertanggung jawab untuk mendukung proyek Anda, dan manajer mereka berjanji untuk "melihat jawaban lain. "Dia berkata," Mungkin kita akan menyewa beberapa kontraktor, tapi saya tidak akan bisa memeriksanya sampai minggu depan. "

Pengunduran diri dimulai

Pengunduran diri merupakan pertanda pasti bahwa masalah utama terbentang di depan.Bahkan orang-orang yang tidak senang dengan perusahaan sering menyerah pada kesetiaan atau rasa tanggung jawab, dan mereka tetap bertahan sampai penyelesaian sebuah proyek. (Atau mungkin mereka hanya menginginkan makanan ternak tersebut).

Ketika beberapa orang mengundurkan diri di tengah sebuah proyek, Anda bermasalah.