Business Strategic Plan Components - dummies

Rencana strategi bisnis adalah rencana mengenai bagaimana mengelola masa depan namun mendasarkannya pada Sejarah dan fakta yang terkandung dalam QuickBooks 2012 mungkin membuat latihan ini lebih akurat dan berharga. Rencana Strategis Bisnis terdiri dari tiga komponen:

Strategi biaya

Strategi biaya bisnis Anda adalah salah satu komponen utama dari rencana strategis Anda.

Pengecer yang sukses mengandalkan strategi biaya. Perusahaan seperti Walmart dan Costco unggul dalam memberikan produk secara ekonomis kepada pelanggan mereka. Mereka menyampaikan banyak manfaat ekonomi ini kepada konsumen mereka dalam bentuk harga yang lebih rendah.

Tidak semua penghematan biaya bisa diteruskan ke konsumen. Sebagian besar penghematan biaya, dicapai melalui operasi yang sangat efisien, dipertahankan oleh bisnis dan oleh karena itu menjadi keuntungan.

Kepemimpinan biaya atau operasi berbiaya rendah adalah satu dari tiga strategi dasar. Dan ini adalah strategi yang tersedia untuk bisnis apa pun - dan terutama bisnis yang telah mencapai skala ekonomi.

Hal utama yang perlu diperhatikan mengenai strategi berbiaya rendah adalah perusahaan perlu mempertahankan beberapa penghematan biaya agar mendapatkan tingkat keuntungan yang lebih tinggi daripada pesaingnya. Jadi, hanya menjadi produsen berbiaya rendah saja tidak cukup.

Perusahaan perlu menjadi produsen berbiaya rendah dan masih dapat harga produk dan layanan pada tingkat yang cukup tinggi sehingga beberapa penghematan biaya dipertahankan sebagai keuntungan.

Strategi produk dan layanan yang dibedakan

Strategi dasar kedua adalah diferensiasi produk. Pembeda produk sering menjual produk atau layanan yang sangat tidak biasa.

Rantai department store Nordstrom adalah contoh bagus dari hal ini karena ia menawarkan layanan yang tak tertandingi, dan seringkali (walaupun tidak selalu), ia menawarkan pilihan item yang hebat dan berkualitas tinggi. Namun, barang Nordstrom harganya lebih mahal. Tapi konsumen dengan senang hati membayar jumlah ekstra. Mengapa? Karena mereka mendapatkan lebih banyak uang mereka.

Perusahaan yang mengandalkan strategi diferensiasi bersaing berdasarkan fitur khusus produk atau layanannya. Kunci untuk membuat strategi ini bekerja adalah dapat menagih pelanggan Anda lebih banyak untuk fitur khusus tersebut daripada fitur khusus yang harganya mahal. Diferensiasi perlu menghasilkan peningkatan pendapatan melebihi kenaikan biaya.

Strategi fokus benar-benar merupakan hibrida dari strategi biaya dan diferensiasi. Strategi ini menyatakan bahwa dalam beberapa hal, perusahaan benar-benar hebat dalam mengelola biaya; dan dengan cara lain, perusahaan ini benar-benar hebat dalam membedakan produk atau layanan.

Sebuah perusahaan dapat memilih untuk mengambil pendekatan hibrida ini karena memahami audiens atau niche pelanggan atau kategori produk tertentu; Dengan kata lain, perusahaan dapat, melalui pendekatan yang terfokus ini, melayani pasar tertentu dengan lebih baik daripada orang lain. Perusahaan ini akan menjadi yang terbaik dalam melayani niche tertentu.

Sekali lagi, seperti halnya strategi lainnya, strategi fokus harus menghasilkan peningkatan pendapatan yang lebih besar daripada biaya strategi atau penghematan biaya yang meningkat (untuk bisnis) yang lebih besar daripada harga yang lebih rendah yang dikirimkan kepada pelanggan.

Jadi, siapa strategi pengecer fokus? Bisa dibilang Target itu. Targetkan sebagai perusahaan berfokus pada pelanggan kelas menengah dan kelas menengah dengan menawarkan konsumen kombinasi kombinasi penghematan biaya dan produk terdiferensiasi yang hampir sempurna.