Video: Software Testing Tutorials for Beginners 2024
Manajer proyek mengetahui bahwa semua proyek memiliki risiko. Terlalu banyak faktor yang tidak diketahui mungkin bagi Anda untuk dapat mengharapkan proyek Anda berjalan sesuai rencana. Untuk menjelaskan elemen yang tidak dikenal ini, luangkan waktu untuk mengikuti langkah-langkah berikut:
-
Bekerja dengan tim Anda untuk membuat daftar semua risiko yang mungkin terjadi. Analisis WBS, jadwal, anggaran, dokumentasi teknis, dan dokumentasi lainnya yang bisa Anda dapatkan.
-
Hitung probabilitas bahwa risiko yang telah Anda identifikasi akan terjadi, dan tentukan dampaknya.
Misalnya, risiko dapat mempengaruhi jadwal, anggaran, cakupan, kualitas, kepuasan pemangku kepentingan, atau tujuan lain.
-
Prioritaskan risikonya oleh mereka yang memiliki dampak dan probabilitas terbesar.
-
Kembangkan rencana respons untuk risiko yang cenderung memiliki dampak signifikan jika terjadi. Tanggapan dapat mencakup strategi ini:
-
Mengurangi risiko dengan mengurangi kemungkinan atau dampak dari kejadian tersebut (atau keduanya)
-
Transfer risiko ke orang lain (seperti vendor) untuk menangani
-
Mengurangi risiko seseorang yang dapat melakukan sesuatu terhadap hal itu, seperti sponsor atau manajer program
-
-
Perbarui jadwal proyek.
-
Sertakan pekerjaan, sumber daya, waktu, dan dana yang diperlukan untuk menerapkan respons risiko yang sesuai.