Struktur Perincian Pekerjaan pada Proyek 2013 - dummies

Praktik terbaik di Proyek 2013 adalah menciptakan <909> struktur rincian pekerjaan , atau WBS - representasi yang disusun secara hierarkis dari semua pekerjaan proyek. Jika Anda memiliki proyek kecil, Anda mungkin bisa mulai memasukkan tugas ke dalam Proyek dan mengaturnya dengan cepat. Tapi untuk proyek apa pun dengan lebih dari 50 tugas, pertimbangkan bagaimana menyusun dan mengatur pekerjaan sebelum Anda membuka Proyek. Konsep

pekerjaan proyek mencakup pekerjaan yang perlu membuat produk dan pekerjaan yang perlu mengelola proyek, seperti menghadiri rapat, menyelesaikan pelatihan, dan membuat dokumentasi.

Umumnya, Anda mendekati WBS di Project 2013 dari atas ke bawah. Dengan kata lain, Anda mengevaluasi keseluruhan proyek dan kemudian memecahnya menjadi potongan besar, dan kemudian memecah potongan yang lebih besar menjadi potongan yang lebih kecil, dan seterusnya, sampai Anda memiliki penyisihan yang jelas dan pasti. Di situlah WBS berhenti dan tugas proyek dimulai.

Pemutusan kiriman WBS ke dalam potongan yang lebih kecil dikenal sebagai

dekomposisi .

WBS menyediakan semua kiriman untuk proyek dan cakupan produk. Itu tidak termasuk tugasnya. Itu sesuai jadwal.

Cara berpikir lain tentang WBS adalah bahwa kata benda itu terdiri dari kata benda, sedangkan jadwalnya terdiri dari kata kerja yang dapat ditindaklanjuti. Misalnya, penyerahan Stasiun Air mungkin merupakan penyampaian tingkat terendah yang akan Anda tunjukkan di WBS. Kemudian tentukan tugas-tugas ini untuk jadwal menggunakan konvensi penamaan "kata benda-kata benda":

Identifikasi perusahaan air minum.

1. Kembangkan permintaan untuk penawaran.

2. Terima harga.

3. Pilih vendor.

4. Kembangkan kontrak

5. menandatangani kontrak

6. Mengawasi pengaturan stasiun air.