Daftar Isi:
- Anggaran top-line adalah teknik anggaran yang paling sederhana yang tersedia. Anggaran teratas mengambil nomor tahun lalu atau nomor bulan lalu dan menggunakannya untuk anggaran tahun ini. Tentu saja, jika inflasi telah terjadi, anggaran garis besar dapat mengembang pada angka tahun lalu atau bulan lalu dengan menggunakan faktor inflasi. Atau, sebaliknya, jika bisnis sedikit menyusut atau jatuh pada masa-masa sulit, angka tahun atau bulan sebelumnya mungkin akan turun beberapa kali.
- Keuntungan dari penganggaran berbasis nol adalah bahwa ia cenderung memperbaiki jumlah yang dipikirkan dengan buruk, yang sebelumnya dianggarkan. Ini tidak hanya mengabadikan keputusan penganggaran yang buruk di masa lalu. Jumlah yang dianggarkan baru didasarkan pada penerapan akal sehat dan aritmatika sederhana; Kombinasi kedua item ini sering menghasilkan angka yang cukup bagus. Itu keren sekali.
- . Tolok ukur membandingkan jumlah sebenarnya atau angka awal yang dianggarkan dengan jumlah yang sama dari bisnis sejenis di industri Anda.Sebagai contoh, perusahaan BPA menghabiskan uang di perpustakaan pajak. Biaya tahunan untuk perpustakaan perpajakan dapat berjalan dari $ 100 atau $ 200 per tahun menjadi sekitar $ 30.000 per tahun. (Jumlah ini adalah biaya untuk pemilik tunggal, omong-omong.) Bagaimana Anda tahu nomor berapa itu jumlah anggaran yang tepat? Nah, jika Anda tahu apa yang dilakukan oleh perusahaan BPA lain atau CPA pemilik tunggal lainnya di perpustakaan pajak mereka, informasi tersebut mungkin bisa membantu Anda menganggarkan apa yang seharusnya atau dapat Anda belanjakan. Tantangannya, tentu saja, adalah mendapatkan informasi yang sebanding.
Video: Introduction Product Easy Accounting System 2025
QuickBooks menyediakan beberapa alat hebat untuk membuat peta jalan, atau anggaran, untuk bisnis Anda. Proses ini akan semakin mudah dan menghasilkan hasil yang lebih baik, jika Anda terus memikirkan tiga trik penganggaran.
Dan untungnya, tidak satu pun dari ketiga taktik ini rumit. Anda mungkin tahu dan mengerti setidaknya dua dari mereka. Penganggaran Top-line
Anggaran top-line adalah teknik anggaran yang paling sederhana yang tersedia. Anggaran teratas mengambil nomor tahun lalu atau nomor bulan lalu dan menggunakannya untuk anggaran tahun ini. Tentu saja, jika inflasi telah terjadi, anggaran garis besar dapat mengembang pada angka tahun lalu atau bulan lalu dengan menggunakan faktor inflasi. Atau, sebaliknya, jika bisnis sedikit menyusut atau jatuh pada masa-masa sulit, angka tahun atau bulan sebelumnya mungkin akan turun beberapa kali.
Penganggaran berbasis nol adalah kebalikan dari penganggaran garis besar. Anggaran berbasis nol bekerja dari bawah ke atas. Anggaran berbasis nol dimulai dengan akun pendapatan, biaya, aset, kewajiban, dan ekuitas individual. Ini memeriksa akun tertentu - ongkos kirim, misalnya - dan kemudian mencoba menerapkan akal sehat dan logika untuk menghasilkan jumlah anggaran biaya perangko yang bagus. Misalnya, penganggur dapat menebak bahwa perusahaan akan mengirimkan 1, 000 surat dari tahun ke tahun dan bahwa rata-rata ongkos kirim per huruf akan sama dengan $ 0. 50. Dalam kasus ini, pendekatan penganggaran berbasis nol menentukan bahwa biaya ongkos kirim untuk tahun yang akan datang mungkin akan sama dengan $ 500. Penganggaran berbasis nol menghitung jumlah ini dengan mengambil 1, 000 huruf dan mengalikan jumlah ini dengan $ 0. 50 ongkos kirim per huruf.
Keuntungan dari penganggaran berbasis nol adalah bahwa ia cenderung memperbaiki jumlah yang dipikirkan dengan buruk, yang sebelumnya dianggarkan. Ini tidak hanya mengabadikan keputusan penganggaran yang buruk di masa lalu. Jumlah yang dianggarkan baru didasarkan pada penerapan akal sehat dan aritmatika sederhana; Kombinasi kedua item ini sering menghasilkan angka yang cukup bagus. Itu keren sekali.
Benchmarking
Salah satu teknik yang sangat kuat namun sayangnya jarang digunakan adalahbenchmarking
. Tolok ukur membandingkan jumlah sebenarnya atau angka awal yang dianggarkan dengan jumlah yang sama dari bisnis sejenis di industri Anda.Sebagai contoh, perusahaan BPA menghabiskan uang di perpustakaan pajak. Biaya tahunan untuk perpustakaan perpajakan dapat berjalan dari $ 100 atau $ 200 per tahun menjadi sekitar $ 30.000 per tahun. (Jumlah ini adalah biaya untuk pemilik tunggal, omong-omong.) Bagaimana Anda tahu nomor berapa itu jumlah anggaran yang tepat? Nah, jika Anda tahu apa yang dilakukan oleh perusahaan BPA lain atau CPA pemilik tunggal lainnya di perpustakaan pajak mereka, informasi tersebut mungkin bisa membantu Anda menganggarkan apa yang seharusnya atau dapat Anda belanjakan. Tantangannya, tentu saja, adalah mendapatkan informasi yang sebanding.
