Video: Grow your business with Player Analytics 2025
Untuk membuat laporan pendapatan produk berbasis biaya (ABC), Anda mencoba untuk melacak biaya overhead langsung ke produk atau layanan. Misalkan dalam kasus bisnis stand hot dog imajiner, biaya sewa sangat diperlukan karena Anda memerlukan hookup listrik untuk menjaga agar pot cabe dipanaskan.
Mungkin Anda juga memerlukan hookup listrik untuk menjalankan pembuka kaleng yang Anda gunakan (diam-diam) untuk membuka kaleng cabai yang dibutuhkan untuk mengisi panci. Artinya, biaya sewa sebenarnya tidak bisa dibagi antara anjing hot dog biasa dan anjing cabai. Perlu dialokasikan untuk anjing cabai.
Anda dapat memperlakukan biaya persediaan dengan cara yang sangat mirip. Misalkan persediaan seharga $ 1,000 benar-benar hanya serbet. Juga anggaplah bahwa berdasarkan pengamatan Anda, seorang pelanggan hot dog biasa meraih dua serbet untuk hot dognya, sementara seorang pelanggan anjing cabai meraih delapan serbet untuk anjing cabainya (Anda tahu, untuk membersihkan kotoran di bagian depan kemejanya saat tumpahan cabai).
Dalam kasus ini, Anda dapat menggunakan informasi ini untuk mengalokasikan lebih dari $ 1.000 dari biaya persediaan dengan lebih baik. Pertimbangkan bahwa informasi ini berarti bahwa pelanggan hot dog biasa menggunakan sekitar 4.000.000 serbet. (Dihitung dengan mengalikan 2.000 hot dog yang telah Anda jual dengan 2 serbet yang digunakan untuk setiap pelanggan hot dog biasa.) Dan pelanggan anjing cabai menggunakan 16.000 serbet. (Dihitung dengan mengalikan 2, 000 anjing cabai yang telah Anda jual oleh 8 serbet yang digunakan oleh masing-masing pelanggan anjing cabai.)
Dengan menggunakan informasi penggunaan serbet ini, Anda dapat menghitung persentase biaya persediaan yang digunakan oleh pelanggan hot dog reguler dan persentase yang digunakan oleh pelanggan anjing cabai. Jika pelanggan hot dog biasa menggunakan 4.000 dari total 20.000 serbet, 20 persen serbet akan menjadi pelanggan hot dog biasa (20 persen dari biaya pengiriman $ 1.000 sama dengan $ 200). Oleh karena itu, alokasi biaya persediaan yang benar ke jalur hot dog reguler adalah $ 200.
Anda dapat mengalokasikan sebagian biaya persediaan untuk anjing cabai dengan menggunakan matematika sejenis. Jika 16.000 dari 20.000 serbet digunakan untuk pelanggan anjing cabai, itu 80 persen serbet (80 persen dari $ 1.000 biaya persediaan sama dengan $ 800). Oleh karena itu, secara logis, $ 800 dari $ 1.000 biaya persediaan harus dialokasikan, atau dilacak, ke jalur produk cabai anjing.
Semua ini masuk akal, bukan? Yang Anda coba lakukan hanyalah menelusuri biaya overhead, atau biaya operasional, ke lini produk.
Biaya upah sebesar $ 4.000 mungkin bekerja dengan cara yang sangat mirip.Misalkan semua biaya gaji $ 4.000 untuk melayani pelanggan hot dog. Selanjutnya, anggap bahwa proses melayani hot dog biasa ke pelanggan memerlukan dua langkah:
-
Ambil roti hot dog.
-
Geser frankfurter hot-off-the-grill ke dalam sanggul.
Sebagai perbandingan, proses melayani seekor anjing cabai memerlukan lima langkah:
-
Ambil roti hot dog.
-
Geser frankfurter hot-off-the-grill ke dalam sanggul.
-
Siapkan sendok makan cabai ke dalam roti.
-
Siapkan sendok lain dari cabai ke dalam roti.
-
Siapkan sendok makan cabai ketiga ke dalam roti (ya, Anda membacanya dengan benar).
Dalam contoh ini, biaya upah benar-benar digunakan dalam aktivitas yang disebut melayani atau melayani pelanggan. Perhatikan bahwa proses melayani pelanggan hot dog biasa memerlukan dua langkah, namun proses melayani pelanggan anjing cabai sebenarnya membutuhkan lima langkah.
Langkah-langkah ini dikenal sebagai driver biaya . Kedengarannya seperti sesuatu yang mungkin tidak Anda mengerti dengan benar, namun nyatanya, pengertian tentang driver biaya adalah akal sehat sederhana. Istilah driver biaya hanya menunjukkan bahwa jumlah langkah yang diambil seorang karyawan untuk melayani pelanggan adalah dasar yang baik untuk mengalokasikan biaya upah yang mencakup aktivitas penyajian.
Anda mungkin telah menduga bagaimana melakukan ini: Dengan melihat jumlah langkah yang diperlukan untuk menyajikan hot dog reguler dan jumlah langkah yang diperlukan untuk melayani anjing cabai, Anda dapat melacak biaya upah ke hot dog biasa. dan lini produk cabai anjing.
Misalnya, jika Anda menjual 2.000 hot dog biasa, dan setiap hot dog membutuhkan 2 langkah, hot dog biasa memerlukan total 4.000 langkah. Jika Anda menjual 2, 000 anjing cabai, dan setiap anjing cabai membutuhkan 5 langkah, lini produk cabai memerlukan 10.000 langkah.
Anda dapat menggunakan kedua nilai ini - jumlah langkah untuk jalur hot dog reguler dan jumlah langkah untuk jalur anjing cabai - untuk mengalokasikan biaya gaji. Misalnya, untuk menghitung persentase biaya upah yang masuk ke dalam menyiapkan hot dog biasa, Anda melakukan perhitungan berikut:
4.000 (jumlah langkah yang diperlukan untuk hot dog reguler) / 14.000 (jumlah total Langkah-langkahnya) x $ 4, 000
Perhitungan ini mengembalikan nilai $ 1, 143. 00.
Dengan cara yang sama, Anda dapat menggunakan informasi langkah-langkah untuk mengalokasikan biaya gaji ke lini produk anjing cabai. Beginilah perhitungannya:
10.000 (jumlah langkah untuk menyiapkan anjing cabai) / 14.000 (total langkah) x $ 4.000
Perhitungan ini mengembalikan nilai $ 2, 857. 00.
Sekarang, lihat tabel berikut, yang merangkum semua analisis ABC ini. Item yang paling penting - dan item pertama yang dapat diamati tentang analisis ABC - adalah bahwa pendekatan ABC terhadap profitabilitas lini produk seringkali menghasilkan hasil yang mengejutkan.
| $ 2. 50 Hot Dog | $ 4. 00 Chili Dogs | Total | |
|---|---|---|---|
| Pendapatan penjualan | |||
| (2.000 dijual di setiap lini produk) | $ 5, 000 | $ 8, 000 | $ 13.000 |
| Harga pokok penjualan | |||
| $.15 roti | $ 300 | $ 300 | $ 600 |
| $. 40 hot dog | 800 | 800 | 1, 600 |
| $. 40 cabe untuk setiap anjing cabai | 0 | 800 | 800 |
| Jumlah harga pokok penjualan | 1, 100 | 1, 900 | 3.000 |
| Margin kotor | 3, 900 | 6, 100 | 10, 000 |
| Biaya usaha | |||
| Sewa | $ 0 | $ 1, 000 | $ 1, 000 |
| Upah | 1, 143 | 2, 857 | 4.000 |
| Persediaan | 200 | 800 | 1.000 |
| Jumlah biaya operasi | 1, 343 | 4, 657 | 6.000 |
| Laba bersih | 2, 557 | 1, 443 | 4.000 |
Bila Anda melihat jumlah laba bersih, hot dog biasa menghasilkan keuntungan dua kali lebih banyak sebagai anjing cabai - meskipun mereka menjual dengan harga lebih murah dan meskipun menghasilkan margin kotor yang jauh lebih sedikit. Hanya biaya tembusan yang wajar dan akurat yang menunjukkan fakta ini. Wow. Lewatkan mustard.
