Data Warehousing and Business Trends - dummies

< Sekarang era pergudangan data ada di sini, tren bisnis dan manajemen generasi berikutnya (sebaiknya Anda percaya bahwa generasi berikutnya akan datang) mungkin memiliki sedikit substansi - sedikit informasi lebih - yang dapat Anda gunakan untuk menentukan apakah sebuah tren adalah langkah ke arah positif atau hanya mode lain yang pada akhirnya akan berguna seperti mobil salju di Phoenix.

Rekayasa proses bisnis, Six Sigma, Balanced Scorecard, efek kesetiaan, dan pengelolaan dalam satu menit bertahap; Dalam 20 tahun terakhir, sejumlah tren dan mode telah datang dan pergi.

Pertama, buku tersebut tiba, lalu seminar dan pertunangan konsultasi yang memiliki biaya harian sangat tinggi, dan kemudian lebih banyak buku oleh orang lain mencoba untuk mengikuti kereta musik. Dalam beberapa kasus, peristiwa ini bahkan diikuti oleh seminar "Uh-oh, saya kira kami salah", seminar, dan konsultasi pengendalian kerusakan yang memiliki biaya harian sangat tinggi.

Jika Anda telah melakukan penyimpanan data dengan benar dan memiliki akses ke sejumlah besar intelijen bisnis perusahaan, Anda bisa mendapatkan nomor untuk mengetahui apakah perusahaan Anda memiliki masalah dalam bidang apa pun yang dapat ditangani oleh pendekatan bisnis yang trendi. Anda juga dapat melakukan analisis apa jika jika

sebelum Anda menghabiskan uang jutaan dolar untuk biaya konsultasi (dan mengganggu proses bisnis dan organisasi Anda) untuk menerapkan apa pun yang dijual sebagai jawabannya.

Misalkan data pergudangan sudah matang di tahun 1990an seperti sekarang dan organisasi Anda telah berhasil menerapkan lingkungan pergudangan data. Keuntungan Anda turun, penjualannya datar, dan hari-hari boom yang dialami perusahaan Anda di tahun 1990an hilang.

Seiring datang sebuah firma konsultasi yang mendorong gagasan baru tentang Lean, Six Sigma dan manajemen proses bisnis sebagai jawaban atas semua kesengsaraan perusahaan Anda. Anda melibatkan tim konsultan untuk mempelajari proses bisnis Anda dan membuat rekomendasi untuk perbaikan.

Jika tim konsultan Anda sama seperti banyak lainnya, ini menghabiskan sejumlah besar uang Anda dan kemudian membuat rekomendasi standar: Nyalakan banyak karyawan Anda dan biarkan karyawan perusahaan konsultan tersebut mengalihkan pekerjaan mereka. meninggalkan.

Sebelum mengambil langkah drastis seperti itu, seperti banyak organisasi lainnya, Anda bisa menggunakan informasi dari gudang data Anda untuk melakukan analisis ekstensif mengenai dampak tindakan drastis tersebut. Dengan menggunakan analisis apa-jika dengan data ditarik dari gudang data, Anda mungkin menentukan bahwa keuntungan yang diklaim dan penghematan biaya dari langkah itu tidak ada.

Sebelum mengikuti tren bisnis, cobalah untuk mencari tahu apakah mereka memiliki zat apapun. Dalam kebanyakan situasi, hampir tidak mungkin untuk menentukan informasi tersebut tanpa melihat data perusahaan yang sebenarnya, seperti penjualan saat ini dan bagaimana kemungkinannya terpengaruh oleh serangkaian tindakan yang disarankan, biaya saat ini di seluruh departemen, bagaimana pemotongan anggaran yang disarankan dan rekomendasi staf akan mempengaruhi biaya tersebut, dan bagaimana pemotongan tersebut dapat mempengaruhi penjualan dan pemasaran.