Video: Analisis Biaya-Volume-Laba: Penerapan pada Multiproduk 2025
Biasanya, ketiga item data itu mudah didapat.
Misalkan Anda adalah pembangun kapal layar high-end yang dijual seharga $ 100.000. Selanjutnya anggaplah bahwa setiap perahu menghabiskan biaya sebesar $ 40.000 untuk tenaga kerja dan materi dan bahwa biaya toko Anda $ 160.000 per tahun untuk tetap terbuka.
Anda dapat menghitung persentase margin kotor Anda dengan menggunakan rumus berikut:
(harga jual kapal - biaya tenaga kerja dan material langsung) / (biaya penjualan kapal)
Atau Anda dapat menggunakan angka sebenarnya dari contoh:
($ 100, 000 - $ 40.000) / ($ 100.000)
Formula ini mengembalikan hasil 0,6, atau 60 persen. Dalam kasus ini, jumlah biaya tetap Anda sama dengan $ 160.000.
Dengan informasi persentase biaya tetap dan persentase kotor, Anda dapat menghitung keuntungan yang dihasilkan oleh pendapatan penjualan yang berbeda. Untuk membuat perhitungan ini, Anda menggunakan rumus berikut:
profit = (persentase persentase penjualan kotor) - biaya tetap
Tabel tersebut menunjukkan beberapa contoh bagaimana Anda dapat menggunakan rumus ini untuk memperkirakan keuntungan pada tingkat volume penjualan yang berbeda.. Dengan penjualan tahunan sebesar $ 200.000, misalnya, bisnis tersebut mengalami kerugian sebesar $ 40.000. Dengan penjualan $ 300.000, bisnis ini menghasilkan keuntungan $ 20.000. Dengan penjualan $ 400.000, bisnis ini menghasilkan keuntungan $ 80.000.
| Penjualan | Formula | Hasil |
|---|---|---|
| $ 200.000 | ($ 200.000 x 0. 60) - $ 160, 000 | $ 40.000; kerugian |
| $ 300.000 | ($ 300.000 x 0. 60) - $ 160.000 | $ 20.000; sedikit keuntungan |
| $ 400, 000 | ($ 400, 000 x 0. 60) - $ 160.000 | $ 80.000; keuntungan yang bagus |
Hal yang sangat menarik dari informasi yang ditunjukkan - tidak untuk mengalahkan seekor kuda mati di sini - adalah bahwa keuntungan sering berubah lebih signifikan daripada perubahan pendapatan. Periksa apa yang terjadi ketika pendapatan meningkat dari $ 300.000 sampai $ 400.000 - kira-kira meningkat 33 persen. Anda melihat bahwa keuntungannya berlipat empat dari $ 20.000 sampai $ 80.000.
Inilah cara lain untuk melihat perkiraan keuntungan pada tingkat penjualan $ 300.000 dan $ 400.000: Jika penjualan turun 25 persen dari $ 400.000 menjadi $ 300, 000, keuntungan turun 75 persen dari $ 80.000 menjadi $ 20.000.
Perubahan yang relatif sederhana dalam pendapatan penjualan menghasilkan perubahan besar - terkadang memukau - perubahan keuntungan. Alasan Anda melakukan analisis biaya-volume adalah untuk memahami seberapa sensitif keuntungan bisnis Anda terhadap perubahan volume penjualan.Dengan informasi ini, Anda dapat memahami betapa pentingnya mencegah penurunan penjualan, dan Anda dapat memetik hasil penjualan yang meningkat.
Anda dapat menghitung informasi yang sama ini, hampir secara langsung, dengan menggunakan laporan pendapatan miniatur. Tabel berikut, misalnya, menunjukkan beberapa laporan pendapatan miniatur yang menghitung keuntungan di berbagai tingkat penjualan.
| Perahu dijual | 2 | 3 | 4 |
| Pendapatan penjualan | $ 200.000 | $ 300.000 | $ 400.000 |
| Variabel biaya | ($ 80.000) | ($ 120.000) | ($ 160.000) |
| Margin kotor | 120.000 | 180.000 | 240.000 > Biaya tetap |
| (160.000) | (160.000) | (160.000) | Keuntungan |
| $ 40.000 | $ 20.000 | $ 80.000 < Bukan suatu kebetulan bahwa laporan pendapatan miniatur yang ditunjukkan menghasilkan perkiraan keuntungan yang sama seperti rumus yang ditunjukkan pada tabel pertama. Perbedaannya - dan keuntungan dari pendekatan terhadap informasi yang diilustrasikan - adalah bahwa formula tersebut memungkinkan untuk menghitung perkiraan keuntungan dengan cepat di tingkat penjualan manapun. Membuat laporan pendapatan miniatur seperti yang ditunjukkan biasanya lebih banyak bekerja daripada menggunakan pendekatan yang ditunjukkan pada tabel pertama. |
