Video: 3 Tips yang Takut Rugi saat Mulai Bisnis 2024
Statistik tentang komunitas online Anda sangat berharga karena alasan penting: Mereka membiarkan Anda tahu apa yang tidak bekerja. Mencari tahu bahwa sebuah kampanye atau gagasan tidak berubah seperti yang Anda rencanakan tidak menarik, tapi ini penting. Lebih baik untuk menyadari apa yang tidak panning keluar dan mencoba sesuatu yang lain daripada membuang-buang waktu dan sumber daya untuk menjaga ide yang gagal terjadi.
Tidak semua kasus dengan jumlah partisipasi rendah atau reaksi negatif adalah alasan untuk memotong umpan dan lari, tapi ada baiknya untuk mengetahui kapan harus menghirup kehidupan ke dalam kampanye yang tertinggal dan kapan harus melepaskan hantu itu. Berikut adalah beberapa tanda-tanda:
-
Jika topik yang sama mendapat respon sedikit atau tidak sama sekali, bawalah. Buat proyek, percakapan, dan kampanye pada subjek yang paling responsif orang.
-
Jika penjualan produk atau layanan tertentu suram, tidak peduli berapa banyak Anda mendorong, mempromosikan, atau diskon, hadapi kenyataan, dan jatuhkan kampanye.
-
Jika Anda tidak menerima tanggapan atas upaya membangun komunitas di jejaring sosial, analisis konten Anda di sana untuk mencari tahu alasannya. Jika semua yang Anda lakukan adalah mencontoh tautan, misalnya Anda melakukan spamming, bukan membangun komunitas. Jika penjangkauan pada jaringan sosial tertentu tidak berjalan meski ada upaya berulang, letakkan usaha Anda ke dalam jaringan yang bekerja saat Anda memikirkan strategi baru.
Mengakui bahwa ada sesuatu yang tidak bekerja tidak berarti Anda gagal. Lebih baik menerapkan gagasan baru dan menemukan bahwa mereka tidak bekerja daripada tidak mencoba sesuatu yang baru sama sekali.
Perhatikan statistik dan umpan balik Anda. Mereka memberi Anda wawasan yang sangat berharga tentang bagaimana anggota baru masuk ke komunitas Anda, dan apa yang mereka lakukan begitu mereka sampai di sana. Pelajari dari kedua kampanye yang sedang berjalan dan kampanye yang tidak berjalan seperti yang direncanakan.
